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哪吒之魔童降世

影视产业基地新标杆,光线造

2020-05-12 来源:光线电影世界
[摘要]光线中国电影世界的建设,将改善我国大型影视内容生产公司缺少自有“生产根据地”的窘境……

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国际制片区效果图(ALL STUDIOS供图)

国内外影视基地在专业设施的规划上,均具有一定规模数量的摄影棚配置。一般大型基地都会有10个以上的摄影棚,好莱坞的大型影视公司,都配置20~30以上个摄影棚。另外,国外影视基地新建摄影棚正逐渐趋于大型化,从1000平米向2000平米以上发展。同时,会规划置景车间、服道库房、制作办公、外景地等配套设施。我国影视基地中,拥有10座以上摄影棚的屈指可数,难以形成规模效益。 

以世界影视中心——美国好莱坞为例,环球、华纳、迪斯尼等知名的影视公司,都分别在美国本土和海外(澳洲、新西兰等)拥有自己规模庞大的影视基地,具有很大的影视制作专业生产能力。同时,依托各自的内容(IP)优势资源,打造主题公园、衍生产品等,扩大边缘效益。从影视产业发展史来看,人才培养历来是各大影视公司关注的要点,基本上每个大公司、大基地,都有自己的人才培训学校,或依附于著名电影大学。数据显示,美国影视文化产业中,以票房为主的内容产业,仅占总产值的35%,其余为衍生产业的增加值。 

对比国外情况,我国的多数影视基地,或以外景拍摄为主,或以旅游为主,少数以影视专业生产为主的,也无法形成规模效应。我国大型影视公司很少拥有自己的影视基地,造成专业化运营不足,影视制作工业化不足等问题。我国影视文化产业中,以票房为主的内容产业,占据总产值的90%以上,衍生产业亟待发展。 

光线中国电影世界依托光线强大的影视内容(IP)产业优势,以影视内容产业为抓手,以主题乐园、后产品等衍生产业为依托,以人才教育培训为引擎,打造集影视内容制作、专业服务、教育培训、主题旅游等为一体的影视文化旅游产业聚集区,构建全产业链生态圈。 

一、国际制片区,内容产业核心引擎

国际制片区作为五大板块之一,是光线中国电影世界未来2~5年重点开发项目,致力于打造世界领先的影视文化科技产业项目。项目规划为产能强大、功能齐全、设施先进、配套完整的智慧型影视文化内容生产园区。 

国际制片区位于扬州市空港新城核心位置,距扬泰机场仅3公里。总占地面积37.81公顷(567亩),总建筑面积34.191万平米。

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国际制片区超大棚布局图(ALL STUDIOS供图)

国际制片区最大限度满足了未来影视制作工业化、数字化、协同化及人性化的要求,充分满足内容产业向衍生产业发展的要求:

1、专业影棚规模,超大摄影棚(大于3000平米)数量及超宽、超高摄影棚领先国内外

规划标准专业摄影棚总面积约146000平米,为目前国内单个影视基地规模最大;规划超大摄影棚28座,含2座世界最大的1万平米摄影棚、2座8千平米摄影棚、1座7千平米摄影棚、1座6千平米摄影棚、6座5千平米摄影棚, 1座4千平米摄影棚、15座3千平米摄影棚;其中万米和8千棚宽度达67.5米,工艺净高度达23.7米,总高度达32.7米。6千棚宽度达65米,工艺净高度达23.7米,总高度达32.7米。超宽、超高、超大的摄影棚,为剧组的创意、置景、拍摄,提供了优越的条件和广阔的舞台。

2、单元式组团布局,棚景结合的规划理念

由3~5个不同规模的摄影棚+影棚附属+配套服务+街道广场,组合而成的单元组团,为剧组创造方便、完善、舒适的独立工作区域。相邻组团也可有机合并使用,满足超大剧组的要求。

规划设计既考虑摄影棚内部的专业拍摄功能合理,也考虑外景拍摄的取景需要,创造出多种性格特色的空间,最大限度挖掘园区空间设施的使用效率。

通过摄影棚的组合规划,创造各种不同的适合外景拍摄的空间,如十字街、丁字街、广场、小巷等,摄影棚外墙预留安装景片或绿幕、蓝幕的构造,方便剧组使用。通过建筑室内外空间、设备设施、景观、绿化、水体等元素的精心组织和设计,为使用者创造各种舒适的、人性化的工作、休息和交流空间,打造以人为本的“激发灵感”的“艺术工场”。

3、适应影视制作技术发展趋势

随着高科技手段的不断应用,影视制作的前期、后期阶段不再泾渭分明,加速融合,大大提高了制作水平,降低了制作成本,缩短了制作周期。基于此,规划一座国内领先的虚拟摄影、运动捕捉数字制作综合体,符合目前世界最先进的数字流媒体制作需求。届时,将有望达到国际领先水平。 

4、高科技特种摄影棚兼具旅游功能

规划建设1座7000平米国内领先的大规模、功能齐全、科技含量高的水戏摄影中心,满足各种水上、水下拍摄要求,同时满足水景秀等旅游功能。 

5、影视文化产业链完整、生态闭环

园区规划业态涵盖剧本创作研发、前期筹备、项目孵化、棚景拍摄、外景拍摄、前期制作、后期制作、后产品开发、人才教育、影视文化旅游等影视文化全产业链。

影棚附属包括化妆、服装、道具、剧组办公、置景车间、器材库房、回收车间等及设备用房等,总建筑面积达95500平米;

综合楼包括园区行政管理、办公、接待等服务功能;后期制作中心包括审片厅、对白录音棚、动效录音棚、预混棚、终混棚、大小调色棚、IO 机房、编辑室、中心机房等影视后期制作工艺集群。酒店包括星级酒店、公寓酒店、快捷酒店、餐饮等服务功能,配有525个房间,最多可容纳1169人。

6、创造独特的园区形象

与总体规划相协调,结合扬州传统地方建筑文化特色与特殊的业态功能、使用要求,创造具有影视文化艺术特质和地方特色的园区城市形象。MPAA认证是国际化片场的必然趋势,也是本基地的规划目标之一;现代影视生产工艺包括前期拍摄和后期制作两大部分,3D摄影、虚拟摄影、运动控制、动作捕捉、数字技术等相关技术的发展日新月异。本基地满足影视制作工艺和工业旅游的功能要求,努力打造成“功能合理、环境优美、国内领先、国际一流的影视产业集聚地和影视体验旅游目的地”。

建筑造型简洁、现代,符合内部使用功能特点,着力体现简洁、明快的影视文化艺术和人文特色。摄影棚建筑外立面为现代简约风格,结合幕布等方式,方便后期棚景结合拍摄的改造需求,打造成高效、丰富的影视制作园区。同时,场区园林景观的精心设计,力求创造花园式、国际化的现代影视片场,使得整个园区避免单调之感,更加生态化、人性化。

7、满足影视工艺需求的交通及停车规划

制片区充分考虑与外部交通的衔接,向四周城市道路均设车行、人行出入口。合理设置工作人员、外来观众、演艺人员及参观路线的人流,人车分流,各行其道;不同组团各自出入园区、不同人流相对独立,互不干扰。园区内主要道路宽8米,转弯半径9米,满足大型车辆的使用。摄影棚附近设有发电车、房车等特种车辆的停放地。

根据不同建筑的使用功能,分区施策,集中与分散相结合。摄影棚部分以分散为主,集中为辅,各个场地出入口附近,沿路边设置停车场,大车位136辆,小车位227辆。综合楼部分采用全地下停车,提供地下停车位724辆。配套区设置车位433个。

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好莱坞知名电影公司绝大多数都建有制片区(ALL STUDIOS制图)

二、影视基地源于好莱坞的多元化运作

1889年,美国发明家爱迪生的实验室发明了活动电影摄影机,其后又发明了电影放映机,并于 1893年建立了世界上第一个电影摄影棚。 

影视基地作为一种有成熟形态的事物,最早产生在20世纪初的美国洛杉矶好莱坞。1914年环球电影制片公司总裁卡尔•莱姆勒在好莱坞北面建起了摄影棚和外景取景场地,命名为“环球城”——成为第一座现代意义上的影视基地,同时,也标志着好莱坞大制片厂正式出现。从经营模式来看,影视基地主要承担大制片厂内部制作影片的任务,或向独立制片人承租摄影场地、器材。 

环球影业、迪斯尼影业、派拉蒙影业、华纳影业等大型影视公司,不仅在欧洲、大洋洲和亚洲等美国海外地区,拥有自己的影视基地,也兴建了多处电影主题乐园、度假村,向上下游产业链综合发展,成为产业收入的重要组成部分。 

从20世纪60年代开始,随着影视产业的发展和美国本国经济情况的衰退,影视业成为了各企业和各州政府追逐的利润增长点。加之世界各国影视产业迅猛发展,大制片厂下属拍摄基地开始遭受国内外影视基地的强力竞争。至此,美国影视基地开始走上多元化的运营道路,以环球影业、迪斯尼影业、派拉蒙影业为代表的八大制片厂,向专业功能聚合的影视基地与主题公园两个方向为主转变,走向文旅产业聚集综合发展。 

20世纪80年代以后,好莱坞进入新的发展时期,在席卷全球的数字化浪潮中,引领全球影视产业朝着数字化、技术化的方向迈进。如今的好莱坞影片越来越倾向于数字化制作,影片类型向科幻片、动作片、动画片等大制作、大场面、大投入的类型集中,影视制作对技术及后期加工的依赖越来越大,对传统影片拍摄所需的摄影地点的依赖则越来越小。 

20世纪末开始的好莱坞出走潮,如今表现得越来越明显,好莱坞越来越成为美国电影的抽象概念,而不是地理概念。全球影视产业快速发展,产业链在全球范围进行国际分工,影视在投融资机制、拍摄场地选择、后期制作、营销推广、衍生产品开发与生产等环节上,采用跨国资源,以最大限度降低成本,实现利润最大化。 

2000年前的数据,全球票房前25名的影片中有68%都在加州完成制片和拍摄,好莱坞在当时确实是不折不扣的美国影视制作中心。近年来,情况发生了明显变化,越来越多的影片选择加州以外的地区拍摄,Film L.A数据表明,近年来,每年专业发行的一百部美国电影的主要拍摄地,其中有70%在美国本土拍摄,而好莱坞所在的加州仅占了20%。由专业和小型专业公司发行的一百部影片中,制片预算从100万美元到3亿美元不等。平均制作预算是6700万美元。每年百部影片花费了超过70亿美元的直接制片成本,并且在广泛的职业领域提供了数以万计的工作岗位。 

截止目前,环球影业、迪斯尼影业、派拉蒙影业、华纳影业等大型影视公司,不仅在欧洲、大洋洲和亚洲等美国海外地区,拥有自己的影视基地,还兴建了多处电影主题乐园、度假村,向上下游产业链综合发展,成为产业收入的重要组成部分。

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全国主要影视基地分布图(ALL STUDIOS制图)

三、中国影视基地差距明显

中国影视基地发展经历了三个阶段:

1、20世纪60年代以前,国营电影制片厂时期;

2、20世纪80年代至2008年,以外景地、旅游为主的影视基地时期;

3、2008年至今,自中影基地建成后,以摄影棚为主的影视基地时期;

自第三个阶段开始,中国影视产业才进入初步的数字电影工业化时期。但是,在很多方面,仍存在巨大的差距。 

与国外影视基地相比,中国影视基地尚存在如下差距:

1、产能规划不足、合理性差、规模化不够、标准化不够

 国外影视基地历史悠久,在规划设计、建设规模以及运营管理、配套服务等方面,形成了一整套成熟的标准规范体系和认证体系,确保了影视基地的生产质量和效率。

我国影视基地,标准规范和认证体系制定长期滞后并欠缺,不同基地的硬件设施和生产工艺流程标准不一,差异很大,严重制约着中国影视工业化的整体水平。

2、专业化分工不够

 现代影视工业生产需要社会大协作下的专业化分工。国外大型影视基地的产业聚集非常明显,从演员经纪、设备租赁、置景道具、技术服务、后期制作、教育培训到餐饮服务等,专业分工非常细化、完整。

我国很多影视基地的产业聚集、专业化分工还很不到位,剧组的成本会大大提高。例如,道具、置景的制作多是手工为主,效果差、耗时长。

3、工业化不足、科技含量不高

随着技术进步,高科技在影视制作中的应用越来越广泛、深入。例如3D摄影、虚拟拍摄、运动捕捉、运动控制、数字置景、数字资产、全剧预览、游戏渲染引擎等数字高科技手段,为影视产业发展,提供了广阔的天地。影视制作领域的数字化、协同化、工业化等,是未来发展趋势。

我国的影视基地,数字技术研发和软件应用不足,数字资产素材库建设不力,数字化人才缺口大,整体科技含量不高、工业化不足。 

4、人才资源极度不足

中国影视产业人才严重不足,包括编剧、导演、美术、摄影、演员等创作人才,制片、经纪等管理人才,也包括一线的专业技术人员和中层管理人员,远远无法满足影视基地快速发展的市场需求,严重制约了影视产业发展。

5、管理运营能力不够

国外影视基地的历史悠久、积淀深厚,与管理运营能力有极大关系。

我国影视基地由于市场化的历史不长,积累不多,专业管理人才短缺,专业化水平不足、运营理念陈旧,导致多数基地的经营情况堪忧。

6、产业链不完整

国外影视基地依托于强大的内容产业,大力发展配套服务、教育培训、后产品开发、主题乐园、休闲旅游等完整产业链,扩大社会效益和经济效益。

我国影视基地由于专业化水平低、内容产业不足,导致产业链不完整、无法有效发展衍生产业。

反之,衍生产业的落后于薄弱,无法对内容产业形成有力支撑,导致内容产业的风险加大。

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国际制片区俯瞰图(ALL STUDIOS供图)

四、填补空白,未来可期

光线中国电影世界的建设,将改善我国大型影视内容生产公司缺少自有“生产根据地”的窘境;对标好莱坞多数大型影视公司都拥有自己片场的现实,也根据自身影视制作的需求,光线作为国内最大的影视公司之一,亟待改善自身的生产条件,助力内容生产,提升企业在行业的竞争力。 

完善的产业链布局,超强的自我造血循环能力、可持续发展能力,打造产城融合的理念,具有重大的开创和示范意义;项目规划的国际片场+电影学院+主题度假+城市服务生态链,从影视文化产业的客观发展规律出发,以可持续发展的理念,打造产城融合,不仅对于长三角区域,对国内文旅产业的发展也具有很强的示范效应。 

填补国内空白,大幅度缩小国内外差距;内容产业+衍生产业的全产业链生态布局,弥补了国内其他同类项目的不足和短板,将大幅度缩小国内外的差距,真正引领我国影视文化产业走向专业化、工业化、全产业链化和互联网化。


(本文所述为光线中国电影世界项目的初步规划,公司将致力于与合作各方推进项目的顺利开展,但能否达成预期效果尚具有不确定性,敬请知悉)

文/ ALL STUDIOS

编辑/ 刘旖旎

工作邮箱/ liuyini@ewang.com

注:中广电设计研究院康玉清对本文亦有贡献

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