培训,听起来是件费时耗力的事情。而几乎所有公司的新员工培训都被安排在入职以后。这样看似合理又精炼。但是从应届毕业生的角度看,培训前置于入职,对学生和企业来说才是真正意义上实现了双赢。
这些年,光线传媒“黄埔军校”的名头一直没有摘下。培养人已在业内出了名。可以说,光线在骨子里,一直具备着甄选和养成人才的基因。而面对2018年应届毕业生,光线也敞开大门。从校招的找人,招人,选人各个环节,都加入了培训的元素。目的只有一个,找到对味的“光线人”。
▲集训营开学典礼
从本次校招起始,光线就开设了8场“电影人培训专场”。落地全国8所高校并同步网上直播,从各个维度为同学们解读电影职场的种种玄机。而校招终试更是变身为期一周的“电影集训营”。参加一周集训的同学,全部是通过了简历筛选,海选初面和复试晋级的精兵强将。而每一个完成培训的同学,就算没有拿到光线最终的入职offer,也都实现了一次完美的脱变,收获满满。
为什么会有前置培训?
光线,是少有具备电影全模块的公司。从电影前期剧本开发,项目孵化,到制片、宣发和物料制作。可以说,这是行业内的一个优势,也是能提供给同学们体验的最大空间。同学们可以通过短短一周的集训,从头至尾了解到电影从项目选择到上映的全部环节。
▲导师与同学们互动
光线,是行业里内部各部门之间壁垒最小的公司。电影宣传部的同事会在电影筹备期就进组,参与到影片创作环节。而前期项目开发人员也会和发行节奏跟的很紧密。可以说具备彼此的专业知识是个基本功。而通过了一周集训的同学们也将基本掌握了未来工作所需要主要技能。
▲小组案例讨论
坦白讲,大多数同学在走出校门的那一刻并没有很清新的职业规划,甚至连自己的优势和特长都没有时间和能力做出准确的分析。很多同学在面试的时候信心满满,但是真正到了工作岗位才意识到,原来这不是自己想要的未来。而光线这次“电影集训营”正是在试图帮助同学们弥补这段学院到实战的空白档。你和别人就同一岗位的竞争优势到底有没有?这份工作需要的素质你是否具备?这条职场道路的尽头究竟是不是你的期许?都会在这周培训里一目了然。
▲同学们与导师进行探讨
就像谈恋爱一样,每个人和自己未来要从事的职业都会产生唯美的幻想。其实这是好事情,激情总会有助于努力和专注。但是初入职场的同学们,尤其是毕业1年左右的同学,或多或少都会受到“职场打击”。为什么公司的流程会这样麻烦?为什么我的领导没有采纳我的建议?为什么我的付出和收获不成正比?为什么那么多加班、熬夜和反复、重复的工作?其实想象大多和现实存在巨大差距,提早清醒的正视,才能平常心面对一切职场旁枝末节。
▲策划方案交流
把一切好的、不好的全盘摊开,没有任何隐藏和保留。这是光线培训的宗旨。所有参与培训的同学,每天在公司的各个会议室进行学习,这期间也会充分接触到每个部门的同事,从公司老板王长田,到事业部总裁,项目经理,普通员工,每一个光线人都会坦诚的和同学见面,告诉大家光线是什么样的?光线人是什么样的?你喜欢哪个老板的风格,你就选择去哪个部门。你喜欢和哪个部门的同事共事,你就加入他们。可以说,这个培训过程也是双向选择的过程。
▲同学们进行剧本审读
从招聘的角度讲,通过几次面试就可以判定一个应聘者是否合格,多少有些玄。有些同学胆子大,脑子转的快,又善言辞,这种通过面试的机率就会高。而内敛又内秀的同学,在面试环节就会因为表现时间不足而被埋没(尤其在校招面试量极大的情况下)但是真的到了工作岗位,做的好就会比说的好更为重要。而将培训前置,就解决了面试官判断时间不足的问题。一周的时间,不光hr在场,业务部门的同事也会参与考评。为同学们争取更为客观和公正的评价。
▲同学们进行策划案讨论
本次集训营提供支持的部门:
影业宣传部、青春光线、彩条屋、发行部、营销中心、项目部、英事达、经纪部、视频组、五光十色、小森林、人力行政部
本次集训营提供支持的影城:
万达国际影城
首都电影院
红星太平洋电影城
CGV星星影城
耀莱成龙国际影城
传奇时代影城